Existe um padrão nos dados sobre IA e empreendedorismo que a maioria das coberturas tende a nivelar: o grupo que usa uma tecnologia com menos frequência é também o grupo que mais se beneficia dela. Entre empreendedores, as mulheres têm menos probabilidade do que os homens de recorrer à IA ao iniciar ou gerir um negócio. No entanto, quando o fazem, os resultados são mensuravelmente melhores. Entender por que essa lacuna existe, e por que ela se inverte, diz algo importante sobre a diferença entre adotar uma ferramenta e realmente implementá-la bem.
Os Números Por Trás da Lacuna
Uma pesquisa da Gusto, uma provedora de serviços de HR online, descobriu que 64% dos homens utilizaram IA para lançar um negócio em 2025, em comparação com 56% das mulheres. A lacuna se estende a casos de uso específicos: os homens foram mais propensos a usar IA para desenvolver ideias de negócios, criar ou testar produtos e serviços, configurar operações e lidar com tarefas administrativas ou jurídicas.
Esse padrão não existe de forma isolada. Uma pesquisa separada do Pew Research Center descobriu que, embora homens e mulheres agora usem chatbots de IA em taxas aproximadamente iguais no geral, os homens continuam sendo usuários mais frequentes. Em 2024, 39% dos homens haviam usado um chatbot, em comparação com 28% das mulheres. Na época da pesquisa mais recente do Pew, essa lacuna havia se fechado, com metade de ambos os grupos relatando o uso de chatbots. Mas a frequência e o contexto ainda divergem: 27% dos homens dizem que interagem com chatbots de IA diariamente, em comparação com 20% das mulheres. E 40% dos homens usam IA no trabalho, em comparação com 35% das mulheres.
Os homens também são mais propensos a relatar que a IA melhorou sua produtividade e criatividade. Mais de um terço dos entrevistados do sexo masculino no estudo do Pew disseram que as ferramentas os tornaram mais produtivos, em comparação com um quarto das mulheres. Essas não são diferenças triviais. Elas refletem um padrão de integração mais profunda e habitual da tecnologia na vida profissional diária.
Quando o Uso Menos Frequente Produz Melhores Resultados
Aqui está o que a maioria das coberturas deixa passar: a lacuna de adoção não se traduz em uma lacuna de benefícios na mesma direção. De acordo com o estudo da Gusto, 54% das mulheres que usam IA dizem que a tecnologia tornou mais fácil e barato lançar seus negócios. Entre os empreendedores homens, esse número foi de 47%. As mulheres adotaram em taxas menores e se beneficiaram em taxas maiores.
O economista sênior da Gusto, Nich Tremper, oferece uma explicação plausível. Quando menos pessoas em um grupo usam uma tecnologia, aquelas que a usam tendem a ser mais deliberadas sobre isso. Elas pensaram na aplicação, acreditam na ferramenta e são mais intencionais em como a implementam. A abordagem de Tremper é direta: as pessoas recorrem às ferramentas com as quais já se sentem confortáveis. Se a IA não faz parte da rotina pessoal ou profissional de alguém, é pouco provável que se torne um primeiro instinto quando os riscos são altos, como ocorre ao iniciar um negócio.
Isso sugere que as mulheres que estão usando IA em contextos empreendedores não são experimentadoras casuais. Elas são, pela lógica dos dados, usuárias com objetivos mais bem definidos. E o uso intencional, no fim das contas, produz melhores resultados do que o uso habitual.
O Que Isso Significa para a Questão dos Rendimentos
O impacto dessa lacuna vai além das métricas de produtividade. A diferença de rendimentos entre homens e mulheres tende a ser menor entre trabalhadores autônomos do que no emprego tradicional. Mas essa paridade relativa não está garantida para sempre, à medida que a IA reformula o que os clientes esperam de freelancers e donos de negócios independentes.
Uma pesquisa da Remitly, uma provedora de pagamentos internacionais, descobriu que freelancers do sexo feminino cobram 19% a menos do que os homens que oferecem serviços semelhantes globalmente, e aproximadamente 17% a menos nos U.S. Ankur Tiwari, vice-presidente e gerente geral da Remitly Business, destaca que as expectativas dos clientes estão mudando: a suposição é cada vez mais a de que os freelancers estejam usando IA para entregar mais em menos tempo. Aqueles que integram a IA em seu fluxo de trabalho liberam capacidade para trabalhos de maior qualificação e maior valor. Aqueles que não o fazem correm o risco de ficar para trás tanto na produção quanto no poder de precificação.
Se os homens continuarem a adotar a IA em taxas mais altas e com maior frequência, a vantagem competitiva poderá se acumular com o tempo, alargando uma lacuna de rendimentos que já existia antes de a IA entrar em cena. Tiwari também levanta a possibilidade oposta: a de que a IA possa nivelar essa lacuna ao dar a mais pessoas acesso a ferramentas para aprimoramento profissional e aprendizado. O fator diferenciador, em sua visão, será se as pessoas realmente desenvolverão essas habilidades ou simplesmente presumirão que as ferramentas farão o trabalho por elas.
As mulheres na pesquisa do Pew também se mostraram notavelmente mais céticas quanto à trajetória de longo prazo da IA. As entrevistadas do sexo feminino tiveram duas vezes mais probabilidade do que os homens de dizer que a tecnologia as afetará negativamente de forma pessoal nos próximos 20 anos. E embora 58% dos homens tenham dito que a IA está avançando rápido demais, esse número subiu para 68% entre as mulheres. O ceticismo e as taxas de adoção mais baixas tendem a se reforçar mutuamente.
Em Resumo
Os dados sobre mulheres, homens e IA no empreendedorismo não contam uma história simples de uma lacuna que precisa ser fechada. Eles contam uma história mais detalhada: as taxas de adoção e as taxas de benefício nem sempre se movem juntas. As mulheres que usam IA ao iniciar negócios são mais propensas a relatar ganhos significativos do que seus colegas masculinos, o que aponta para o valor do uso intencional e deliberado em detrimento da adoção reflexiva ou habitual. O risco mais amplo é estrutural. Se a IA continuar a redefinir as expectativas dos clientes e a economia dos freelancers, e se os padrões de adoção permanecerem desiguais, a tecnologia tem o potencial de alargar as disparidades de rendimento existentes em vez de reduzi-las. Se isso acontecerá ou não dependerá menos das ferramentas em si e mais de quem desenvolve uma fluência real com elas, e por quê.
Com base em reportagem de Fast Company - Work Life.